體育播報4月3日宣 據(jù)意媒《米蘭體育報》報道，在南非世界杯出局后，巴喬曾在2011年提交了一份900頁的意大利足球重振方案，但最終未被采納。據(jù)報道，巴喬的方案涉及體育設施、訓練中心、數(shù)據(jù)庫、不止基于身體素質(zhì)的球探體系……

米體表示，巴喬的方案并非那種尋常、草率的提議，不是簡單的“推倒重來”，背后有具體的計劃支撐。他的《革新未來》就是這樣一份900頁的方案，由50人共同完成，經(jīng)過了細致研究，是一份詳盡的復興計劃。但它甚至都沒被納入考慮。

巴喬多年前曾講述：“我們提交方案時，他們讓我們在接待室等了5個小時，之后只給了15分鐘發(fā)言時間。”

在這份方案中，其中一個核心要點是必須擁有“適宜的體育設施，約100個訓練中心”。接著是數(shù)據(jù)收集、基層監(jiān)測，培養(yǎng)擁有大學學位、職業(yè)經(jīng)歷和良好教育素養(yǎng)的教練。并成立一個常設研究小組，由研究員和大學實習生組成，與一線人員保持持續(xù)溝通。

那時巴喬就已意識到針對小球員的訓練方法正在變糟，如今許多人也在強調(diào)這一點，即過度關注戰(zhàn)術而非技術。他強調(diào)要與球保持持續(xù)接觸。所有年輕球員都要接受“綜合測試，包括身體和技術方面，因為僅關注身體素質(zhì)與比賽實際情況完全脫節(jié)”。

簡而言之，就是挖掘并培養(yǎng)人才。巴喬的前瞻性在于，他提出要將一切信息化。那是2010年，意大利隊在南非世界杯被淘汰，與巴拉圭、斯洛伐克和新西蘭同組墊底。但那個方案最終成了一紙空文。

巴喬認為，要重新將年輕球員的技術與精神培養(yǎng)置于核心地位，建立新的本土球探體系，重新審視青訓活動。技術部門的職責是要對全國進行全面監(jiān)管，將全國劃分為100個區(qū)域，每個區(qū)域配備3名教練。目標是“每年觀看5萬場比賽，每天與青訓部門互動，之后創(chuàng)建一個大型多媒體數(shù)據(jù)庫：包括訓練、測試以及錄制并分類的比賽”。但這些都沒有實現(xiàn)。

2010年南非世界杯失利后，巴喬被任命為意大利足球聯(lián)合會技術部門主席，以助力重建工作。

巴喬解釋道：“去年12月，我們向意大利足球聯(lián)合會提交了我一直在籌備的方案，即教練培養(yǎng)方案。鑒于我在足球領域的經(jīng)驗，我意識到從高層到基層對年輕球員培養(yǎng)的整個體系，不能忽視技術部門的現(xiàn)代化。但10個月過去了，我仍在等待回應。我不掩飾自己有些失望。

“資金已經(jīng)到位，但到目前為止，只在托斯卡納開展了一項免費活動，效果很好，比薩和蓬泰代拉等幾家俱樂部都參與了。之后就再無動靜。是政治阻礙嗎？我不知道，也不想深入探討。”

在辭職后，巴喬又表示：“我努力履行賦予我的職責，但不被允許，我也不想再繼續(xù)下去。我致力于從基礎層面革新培養(yǎng)體系，培養(yǎng)優(yōu)秀的球員和人才。我在2011年12月提交了900頁的方案，卻石沉大海。我不喜歡尸位素餐，而是想做事，所以我很遺憾地決定離開。”

當被問及是否就此徹底告別時，他這樣回答：“我愛足球，也愛我的國家。只要是對這項運動有益的任何活動，我都愿意參與。”