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據(jù)報(bào)道，目前，英超當(dāng)中共有14家俱樂部采用主教練模式，只有6家俱樂部仍然使用“經(jīng)理(Manager)”一詞——阿爾特塔(阿森納)、埃梅里(維拉)、格拉斯納(水晶宮)、莫耶斯(埃弗頓)、法爾克(利茲聯(lián))和瓜迪奧拉(曼城)。

阿爾特塔在阿森納打造的不僅僅是一支連續(xù)三個(gè)賽季獲得聯(lián)賽亞軍的球隊(duì)(而他們最初的排名是第10位)。更重要的是，他建立了一套架構(gòu)，并賦予球隊(duì)清晰的權(quán)威，而這正是許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多年來苦苦尋覓。

曼聯(lián)和切爾西的內(nèi)斗最終導(dǎo)致阿莫林和馬雷斯卡丟掉了工作。毫無疑問，作為阿森納的掌權(quán)者，阿爾特塔的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了場(chǎng)邊，在幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，他的貢獻(xiàn)不僅受到歡迎，而且是大家所期待的，這種程度的參與在如今日益由管理層主導(dǎo)的聯(lián)賽模式中實(shí)屬罕見。

在包括營(yíng)養(yǎng)和運(yùn)動(dòng)科學(xué)在內(nèi)的多個(gè)部門的工作人員會(huì)定期直接向阿爾特塔匯報(bào)策略，他會(huì)認(rèn)真傾聽，并提出質(zhì)疑，他認(rèn)可的策略會(huì)被保留，不認(rèn)可的則會(huì)進(jìn)行調(diào)整，工作方式是協(xié)作式的，但反饋機(jī)制清晰明確。

這一點(diǎn)在球員訓(xùn)練負(fù)荷等問題上尤為重要，例如，阿爾特塔會(huì)采納運(yùn)動(dòng)科學(xué)部門的反饋意見，但他對(duì)球員的訓(xùn)練頻率和強(qiáng)度擁有最終決定權(quán)。

引援流程也類似，阿森納的球探網(wǎng)絡(luò)會(huì)物色潛在目標(biāo)，并將他們推薦給阿爾特塔，阿爾特塔對(duì)哪些球員能夠進(jìn)入下一輪擁有很大的影響力，之后這些球員的資料才會(huì)最終送到體育總監(jiān)貝爾塔手中。

這與設(shè)有主教練職位的俱樂部不同，在這些俱樂部中，各個(gè)部門通常獨(dú)立運(yùn)作，向上級(jí)匯報(bào)，而不是直接向主教練匯報(bào)，主教練則被賦予了在現(xiàn)有資源下盡力而為的權(quán)力，因此，在這些模式下，主教練雖然擁有重要的發(fā)言權(quán)，但并非最終的決策者。

這種平衡解釋了為什么阿森納避免了像其他一些豪門俱樂部那樣公開陷入內(nèi)部混亂，在離任前的幾個(gè)小時(shí)和幾天里，馬雷斯卡和阿莫林揭開了這層面紗，盡管只是略微揭開了其中的一角。

一位消息人士透露，阿爾特塔的強(qiáng)度、對(duì)細(xì)節(jié)的執(zhí)著和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)可能需要一些時(shí)間才能讓新球員或年輕球員適應(yīng)，但這最終也是他能在執(zhí)教方面取得成功的原因之一。

主教練在阿森納的權(quán)力舉足輕重，但并非絕對(duì)，這種權(quán)力依賴于與俱樂部老板的利益一致。他與斯坦-克倫克始終保持著一定的距離，但與喬什-克倫克的密切關(guān)系至關(guān)重要，整個(gè)賽季喬什-克倫都會(huì)偶爾與阿爾特塔保持聯(lián)系。

這種密切關(guān)系體現(xiàn)在阿爾特塔每年都會(huì)與俱樂部執(zhí)行小組(包括貝爾塔、首席執(zhí)行官理查德-加里克和足球運(yùn)營(yíng)總監(jiān)詹姆斯-金)一起參加冬季會(huì)議，并在夏季轉(zhuǎn)會(huì)窗口開啟前與喬什-克倫克會(huì)面。