體育播報(bào)2月26日宣 《電訊報(bào)》報(bào)道，阿森納近年來在商業(yè)領(lǐng)域的突破，很大程度上源于其高產(chǎn)的時(shí)尚零售部門。

自2024年7月以來，俱樂部推出的服裝系列已超過50個(gè)，其更新頻率甚至超過了前鋒線的進(jìn)球效率，同期，哈弗茨、熱蘇斯和約克雷斯合計(jì)僅打進(jìn)44球，而新品發(fā)布數(shù)量更多。

自2021年起，阿森納的商業(yè)收入激增104%，遠(yuǎn)超英超BIG6其他成員53%的平均增幅。2024-25賽季，其零售收入較此前已破紀(jì)錄的年度再增27%，成為俱樂部在轉(zhuǎn)播收入遭遇瓶頸時(shí)的重要增長點(diǎn)。

該策略的核心是將足球俱樂部轉(zhuǎn)型為全球生活方式品牌。通過與Aries、古馳、A-COLD-WALL-等時(shí)尚品牌的跨界合作，阿森納成功吸引了紐約、拉各斯等全球各地的年輕群體，將品牌影響力從體育場延伸至街頭文化。

球員的深度參與亦是模式成功的關(guān)鍵，賴斯、薩卡、厄德高以及女足核心威廉姆森等不僅是球場明星，也頻繁亮相時(shí)裝周與時(shí)尚大片，這種明星效應(yīng)顯著提升了產(chǎn)品溢價(jià)。

盡管有球迷戲稱這是用“零售療法”來掩蓋賽場表現(xiàn)的起伏，但從每2.5秒即有一筆訂單成交的狂熱景象來看，阿森納已然建立了一個(gè)獨(dú)立于競技成績之外的商業(yè)帝國。